Als Dienstleister für digitale Gesundheitslösungen denken wir das Prinzip Nachhaltigkeit für unsere betreuten BGM-/BGF-Programme und etablieren nachhaltige Strukturen und Prozesse auch für unser eigenes Unternehmen. Für uns ist das kein “Machen müssen” oder ein Prozess, den uns eine Behörde vorgeben muss. Es ist klassisches Unternehmertum, dass wir uns unsere Rahmenbedingungen und unsere Umwelt ansehen und dann proaktiv darauf reagieren. Auch wenn wir nur ein kleines Unternehmen sind, wollen wir unseren Beitrag für mehr Nachhaltigkeit leisten.
Aus dem Gesundheitsmanagement haben wir die Strategie der kleinen Schritte übernommen. Immer wieder kommt ein neuer nachhaltiger Aspekt dazu, und das werden wir so lange weiter machen, bis uns nichts mehr einfällt 😉
Nachhaltigkeit als Dimension innerhalb eines CSR-Ansatzes
Ökologische Nachhaltigkeit haben wir in das übergeordnete Konzept der Corporate Social Responsibility eingebettet und unsere Maßnahmen, Ideen und Ergebnisse nach dieser Struktur aufbereitet.
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Nachhaltiger Umgang mit Ressourcen
Ressourcenschonung, ökologisch orientierte Nutzung von Ressourcen, regionale Lieferketten, Reduzierung von CO2, … -
Soziale, gesellschaftliche Verantwortung
inklusive Diversity, Gendergerechtigkeit, Inklusion und sozialem Engagement -
Mitarbeiterorientierte, partizipative Personalpolitik
inklusive Arbeitssicherheit, Weiterbildung und einem aktiven Gesundheitsmanagement -
Nachhaltiges Wirtschaften
inklusive regional-orientierten Lieferketten, einer langfristig erfolgreichen Wettbewerbsposition und nachhaltigen Produkten -
Berücksichtigung der Veränderungen des Klimawandels
inklusive Anforderungen an das Gesundheitsverhalten
Nachhaltiger Umgang mit Ressourcen
Was zählen wir zu diesem Kriterium?
Stichworte: Ressourcen schonen, regionale Lieferketten mit kurzen Wegen, Energie sparen, ökologische Materialien einsetzen, CO2 reduzieren, …
Umsetzungen
- Wir haben unseren Standort so gewählt, dass 100% unserer Mitarbeitenden für die Fahrt an den Arbeitsplatz den ÖPNV oder das Fahrrad nutzen. Das finden wir eine besonders tolle Quote 😉
- 18% sind sogar hartnäckige Fahrradfahrer, die damit die Umwelt noch stärker schonen.
- Auch im 4. Stock heißt es nahezu immer: Treppe statt Aufzug. Etwas Positives für die Gesundheit getan, Energie gespart.
- Wir haben unser Unternehmen seit vielen Jahren bestmöglich digitalisiert. Das kostet zwar Serverenergie, aber wir benötigen weniger Papier. Auf dem Weg zu paperless können wir noch zulegen, Papier ist für kreative Prozesse teilweise einfach unersetzlich.
- Wir nutzen für die Bereitstellung unserer Daten ein deutsches Rechenzentrum. Das ist gut für den Datenschutz und die Energieeffizienz – Deutsche Rechenzentren gelten als die energieeffizientesten weltweit.
- Wir nutzen unsere technischen Geräte so lange wie möglich. Gebrauchte Geräte werden einem Re-Use-Kreislauf zugeführt.
- Regionalisierung unserer Lieferketten. Wir präferieren – immer häufiger – regionale Dienstleister, die wir auch auf kurzen Wegen das eine oder andere Mal treffen können. Das richtet sich nicht gegen jemanden, sondern wir denken hier an Wertschöpfung, die wir bewusst hier in München, Bayern, Deutschland und Europa haben möchten und nicht outgesourct nach Sonstwohin. Ein Sonderfall ist die Ukraine, die wir gerne bei Dienstleistungsanfragen berücksichtigen
- Print ist für unser Wirkungsprinzip im BGM wichtig. Wir arbeiten aber auch hier an der Reduzierung der Papiermenge, prüfen bei Gesundheitsprämien die Nachhaltigkeit und den Einsatz natürlicher Materialien. Dies können wir insgesamt sicher noch verbessern.
- Virtuelle Meetings mit unseren Kunden und damit weniger Ressourcenvergeudung (Zeit, Energie, …)
- Energie sparen bei Heizung, Lampen, etc. Okay, wir mögen es warm und haben in dem Bereich noch Potential.
Soziale, gesellschaftliche Verantwortung
Was zählen wir zu diesem Kriterium?
Stichworte: Diversity, Gendergerechtigkeit, Inklusion, soziales Engagement, …
Umsetzungen
- Wir haben eine diverse Partner- und Lieferantenstruktur. LGBQT+ ist für uns völlig normal… wir denken eigentlich überhaupt nicht über sexuelle Orientierungen nach – das ist dann vielleicht wirklich divers, oder?
- Gendern machen wir, zugegebenermaßen alle unsere schreibenden Geschlechter mit der einhelligen Meinung, dass das ein bisschen “krampfig ist”, aber nevertheless: Wir tun es. Unsere Mitarbeiterstruktur hat einen Frauenüberschuss, die “Seniors” sind weiblich-männlich gleichgewichtig. Auf der GF-Ebene hat sich das Gleichgewicht noch nicht ergeben.
- Wir lieben den Ladies Day, bei dem die Herren gerne ausgeladen zuhause bleiben. Vielleicht liegen wir hier bei Frauenpower ganz gut im Rennen.
- Inklusive Arbeitsverhältnisse unterstützen wir, der Rest ist mitarbeiterbezogene Privatsache.
- Zu sozialem Engagement zählen wir in Teilen unsere Unterstützung der Ukraine (durch Zusammenarbeit bei Projekten, Dienstleistungsanfragen). Teilweise gehört in diesen Bereich unser kontinuierliches – okay wirtschaftlich motiviertes – Kümmern um die persönliche Gesundheit von Menschen. Das ist unser Kerngeschäft.
Mitarbeiterorientierte, partizipative Personalpolitik
Was zählen wir zu diesem Kriterium?
Stichworte: Arbeitssicherheit, Weiterbildung, Vereinbarkeit Doppeljob-Leidenschaften, Gesundheitsmanagement, Feelgood-Management, Job Empowerment, Homeoffice-Office-Regelungen, Gesunde Führung, …
Umsetzungen
In den letzten zwei Jahren haben wir uns viele Gedanken gemacht und diese v.a. in 2022 konsequenter umgesetzt. Wir sind zufrieden mit den Ergebnissen und arbeiten konsequent weiter an Verbesserungen.
- Im Spiel Homeoffice : Office steht es 3:2. Komplett digital können wir von überall arbeiten. Unser Team nutzt die Optionen zur work-life-balance-optimierten Gestaltung der Tage zuhause und im Office. 2 Tage wünschen wir uns als Office-Tage fürs Team, da Arbeiten auch ein sozialer Aspekt ist, der nicht verloren gehen darf. Die Regelung schont auch die Umwelt. Passt.
- Das Office haben wir 2022 aufgehübscht (Chef-Work am Wochenende und Überraschung am Wochenanfang). Wir haben das für unser Team gemacht, das sich wohlfühlen und unser Büro als schöne Arbeitsumgebung wahrnehmen soll.
- Wir unterstützen verschiedene Teilzeitmodelle unserer Mitarbeitenden, damit sich jede/r ein Optimum zusammenstellen kann. Aber es muss wirtschaftlich und im Team funktionieren. Das ist eine Grenze, auf die wir als Unternehmen achten wollen.
- Wir haben eine Feelgood-Managerin, die unseren Team-Zusammenhalt unterstützt und das Soziale in unserem Unternehmen durch eine andere Brille sieht und mitdenkt. Das war eine tolle Idee. Danke Claudia.
- Als Gesundheitsprogramm-Anbieter haben wir – natürlich – einige Gesundheitsmaßnahmen. Dazu zählt unser digitales BGM-Programm und als Anstupser für unsere Aktiven Pausen hilft uns unsere interne Gesundheitsbotschafterin Rebekka. Wir danken dir.
- Wir investieren in Weiterbildungswünsche. Sicherlich sind wir kein Großkonzern mit großem Budget und einer Weiterbildungsakademie, aber wir bemühen uns, unseren Mitarbeitenden immer wieder einen Blick über den Horizont zu ermöglichen. Da geht sicher noch mehr.
- So viel Verantwortung wir möglich (Job Empowerment) soll bei den Mitarbeitenden und Teams liegen. Wer will und kann, der darf…
Verbessern können wir noch die Klarheit der Aufgaben und wir überlegen, wie wir Eigenverantwortung noch weiter denken können. - Gesunde Führung üben und probieren wir. Immer öfter, sicher noch nicht häufig genug. Ein Lernfeld für die nächsten Schritte.
Nachhaltiges Wirtschaften
Was zählen wir zu diesem Kriterium?
Stichworte: Unternehmertum, regional-orientierte Lieferketten, Innovationsorientierung für eine langfristig erfolgreiche Wettbewerbsposition, nachhaltige Produkte, ethische & faire Verträge, …
Umsetzungen
Über nachhaltiges Wirtschaften haben wir lange diskutiert. Was gehört in einen CSR-Bericht? Was sind verifizierbare Ergebnisse, was gehört zu unserer nicht-öffentlichen internen Unternehmenspolitik? Wir haben uns auf diese Interpretation geeinigt:
Für uns ist das Ziel eines nachhaltigen Wirtschaftens eine innovationsorientierte, ressourcenschonende Produkt- und Servicepolitik, die es uns und unseren Stakeholdern ermöglicht langfristig profitabel zusammen zu arbeiten.
- Als Unternehmer schließen wir faire, ehrliche Verträge mit unseren Kunden und Lieferanten. Wir kümmern uns um eine bestmögliche, qualitativ hochwertige Leistung. Von 2 Dienstleistern haben wir uns aufgrund inkompatibler Wertvorstellungen getrennt. Unsere aktuellen Preisanpassungen sind moderat und spiegeln gestiegene Einkaufspreise wieder.
- Wir sind Freunde regionaler Lieferketten und haben unsere heimische/interne Fertigungstiefe in 2022 erhöht. Das werden wir weiter ausbauen.
- Kein Unternehmertum ohne Innovationen und kontinuierliche Produktverbesserungen. CSR bedeutet für uns nachhaltige Stabilität, denn Kunden, Mitarbeitende, Lieferanten & Partner vertrauen auf uns. Dafür haben wir in 2022 mehr als 10% unseres Umsatzes in Produktverbesserungen und Neuentwicklungen (F & E) gesteckt. Mit den Produkten von morgen unterstützen wir unsere unternehmerische Stabilität (und die unserer Stakeholder) in den nächsten Jahren.
- Okay, das ist ein Branchenvorteil: Unsere Produktpalette besteht zu 100% aus präventionsorientierten Gesundheitsleistungen, die die Nachhaltigkeit anderer Unternehmen direkt unterstützen.
- Wir haben ein Konzept, geeignete Ansatzpunkte und Prozesse aufgesetzt, um nachhaltige Produkte zu erstellen, bzw. Nachhaltigkeit noch stärker in unsere Produkte einfließen zu lassen. Als Themenmultiplikator für BGM wollen wir in 2023 auch unsere Kunden für mehr Nachhaltigkeit sensibilisieren, zum Beispiel mit dem BGM goes green-Konzept.
Berücksichtigung der Veränderungen des Klimawandels
Was zählen wir zu diesem Kriterium?
Stichworte: Wasserknappheit, Hitzeperioden, neue Krankheitsauslöser, …
Umsetzungen
- als BGM- Dienstleister motivieren wir zu verändertem Verhalten, bedingt durch neue Klimabedingungen. Hier können wir mitwirken und integrieren entsprechende Forschungsergebnisse in unsere Präventionstipps.
Mit diesem CSR-Report dokumentieren wir unsere Nachhaltigkeitsaktivitäten. Wie so oft sehen wir, dass sich unser Blick auf CSR-Themen durch die Beschäftigung mit diesen Themen schärft. Ein guter Weg. Wir bleiben dran!
- Bleiben Sie gesund