Als Dienstleister für digitale Gesundheitslösungen denken wir das Prinzip Nachhaltigkeit für unsere betreuten BGM-/BGF-Programme und etablieren nachhaltige Strukturen und Prozesse auch für unser eigenes Unternehmen. Für uns ist das kein “Machen müssen” oder ein Prozess, den uns eine Behörde vorgeben muss. Es ist klassisches Unternehmertum, dass wir uns unsere Rahmenbedingungen und unsere Umwelt ansehen und dann proaktiv darauf reagieren. Wir unterstützen die WHO Sustainable Development Goals und leisten unseren Beitrag für mehr Nachhaltigkeit und eine bessere Gesundheit.
Aus dem Gesundheitsmanagement haben wir die Strategie der kleinen Schritte übernommen. Immer wieder kommt ein neuer nachhaltiger Aspekt dazu, und das werden wir so lange weiter machen, bis uns nichts mehr einfällt 😉
2022 gab es den ersten CSR-Report, Ende 2023 haben wir im Rückblick auf das Jahr diesen neuen Report 2023 erstellt und bewerten unsere Fortschritte.
Nachhaltigkeit als Dimension innerhalb eines CSR-Ansatzes
Ökologische Nachhaltigkeit haben wir in das übergeordnete Konzept der Corporate Social Responsibility eingebettet und unsere Maßnahmen, Ideen und Ergebnisse nach dieser Struktur aufbereitet.
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Nachhaltiger Umgang mit Ressourcen
Ressourcenschonung, ökologisch orientierte Nutzung von Ressourcen, regionale Lieferketten, Reduzierung von CO2, … -
Soziale, gesellschaftliche Verantwortung
inklusive Diversity, Gendergerechtigkeit, Inklusion und sozialem Engagement -
Förderung einer gesunden Arbeitswelt
Gesundes Arbeitsumfeld, ausreichend Bewegung, Pausen, Regenerationszeit, Gesund Führen, nachhaltige Ernährung, .. -
Mitarbeiterorientierte, partizipative Personalpolitik
inklusive Arbeitssicherheit, Weiterbildung und einem aktiven Gesundheitsmanagement -
Nachhaltiges Wirtschaften
inklusive regional-orientierten Lieferketten, einer langfristig erfolgreichen Wettbewerbsposition und nachhaltigen Produkten -
Berücksichtigung der Veränderungen des Klimawandels
inklusive Anforderungen an das Gesundheitsverhalten
Nachhaltiger Umgang mit Ressourcen
Was zählen wir zu diesem Kriterium?
Stichworte: Ressourcen schonen, regionale Lieferketten mit kurzen Wegen, Energie sparen, ökologische Materialien einsetzen, CO2 reduzieren, …
Umsetzungen
- Wir haben unseren Standort so gewählt, dass 100% unserer Mitarbeitenden für die Fahrt an den Arbeitsplatz den ÖPNV oder das Fahrrad nutzen.
- 18% unserer Mitarbeitenden sind hartnäckige Fahrradfahrer, die damit die Umwelt noch stärker schonen.
- Auch im 4. Stock heißt es immer: Treppe statt Aufzug. Etwas Positives für die Gesundheit getan, Energie gespart.
- Wir haben unser Unternehmen seit vielen Jahren digitalisiert. Das kostet zwar Serverenergie, aber wir benötigen weniger Papier. Auf dem Weg zu paperless können wir noch zulegen, Papier ist für kreative Prozesse teilweise einfach unersetzlich.
- Wir nutzen für die Bereitstellung unserer Daten ein deutsches Rechenzentrum. Das ist gut für den Datenschutz und die Energieeffizienz – Deutsche Rechenzentren gelten als die energieeffizientesten weltweit.
- Wir nutzen unsere technischen Geräte so lange wie möglich. Gebrauchte Geräte werden einem Re-Use-Kreislauf zugeführt.
- Regionalisierung unserer Lieferketten. Wir präferieren regionale Dienstleister, die wir auch auf kurzen Wegen das eine oder andere Mal treffen können. Das richtet sich nicht gegen jemanden, sondern wir denken hier an Wertschöpfung, die wir bewusst hier in München, Bayern, Deutschland und Europa haben möchten und nicht outgesourct nach Sonstwohin. Ein Sonderfall ist die Ukraine, die wir gerne bei Dienstleistungsanfragen berücksichtigen
- Print ist für unser Wirkungsprinzip im BGM wichtig. Wir arbeiten aber auch hier an der Reduzierung der Papiermenge, prüfen bei Gesundheitsprämien die Nachhaltigkeit und den Einsatz natürlicher Materialien. Dies werden wir 2024 erneut auf den Prüfstand stellen und weitere Printouts reduzieren
- Virtuelle Meetings mit unseren Kunden und damit weniger Ressourcenvergeudung (Zeit, Energie, …)
- Werden Prämien als Wirkungsverstärker unserer Programme genutzt, achten wir auch nachhaltige Optionen. Ein teil der Prämien, z. B. das Pflanzen von Bäumen, ist komplett nachhaltig.
Soziale, gesellschaftliche Verantwortung
Was zählen wir zu diesem Kriterium?
Stichworte: Diversity, Gendergerechtigkeit, Inklusion, soziales Engagement, Wissensvermittlung, …
Umsetzungen
- Wir haben eine diverse Partner- und Lieferantenstruktur. LGBQT+ ist für uns völlig normal.
- Gendern machen wir, zugegebenermaßen alle unsere schreibenden Geschlechter mit der einhelligen Meinung, dass das ein bisschen “krampfig ist”. Der unterschiedliche Umgang und die unterschiedliche Umsetzung von Gendervorgaben bleibt eine Herausforderung.
- Unsere Mitarbeiterstruktur hat einen Frauenüberschuss, die “Seniors” sind weiblich-männlich gleichgewichtig. Auf der GF-Ebene hat sich das Gleichgewicht noch nicht ergeben.
- Wir lieben den Ladies Day, bei dem die Herren gerne ausgeladen zuhause bleiben. Hier liegen wir bei Frauenpower ganz gut im Rennen.
- Inklusive Arbeitsverhältnisse unterstützen wir, der Rest ist mitarbeiterbezogene Privatsache.
- Zu sozialem Engagement zählen wir in Teilen unsere Unterstützung der Ukraine (durch Zusammenarbeit bei Projekten, Dienstleistungsanfragen.
- Unser neues Gesundheitsprodukt ‘Azubifitness’ enthält neben Gesundheits- und Berufsstart-Themen Tipps für einen nachhaltigen Umgang mit Ressourcen.
Förderung einer gesunden Arbeitswelt
Was zählen wir zu diesem Kriterium?
Stichworte: Verbesserung der Gesundheitskompetenz von Unternehmensmitarbeitenden, Präventionstipps für gesundes UND nachhaltiges Verhalten, Reduzierung von gesundheitlichen Risikofaktoren, Entwicklung von Multiplikatorstrukturen für eine Verbreitung von Gesundheitswissen
Umsetzungen
- Bereitstellung niedrigschwelliger Präventionsangebote, die von vielen Unternehmen und Institutionen genutzt werden können. Dazu gehört auch ein faires Preismodell für KMUs
- Bereitstellung digitaler Lösungen, die Präventionsangebote für breite Bevölkerungsschichten erreichbar machen (am Arbeitsplatz)
- Gezielte Ansprache von Zielgruppen, mit einer höheren Prävalenz für Gesundheitsrisiken, zum Beispiel: Auszubildende, Pflegefachkräfte, Führungskräfte
- Entwicklung von Präventionsmodellen zur bestmöglichen Aktivierung von Unternehmensmitarbeitenden bei Präventionsmaßnahmen
Mitarbeiterorientierte, partizipative Personalpolitik
Was zählen wir zu diesem Kriterium?
Stichworte: Arbeitssicherheit, Weiterbildung, Vereinbarkeit Doppeljob-Leidenschaften, Gesundheitsmanagement, Feelgood-Management, Job Empowerment, Homeoffice-Office-Regelungen, Gesunde Führung, …
Umsetzungen
In den letzten drei Jahren haben wir in eine nachhaltige Unternehmenskultur investiert. Wir sind zufrieden mit den Ergebnissen und arbeiten konsequent weiter an Verbesserungen.
- Im Spiel Homeoffice : Office steht es 3:2. Komplett digital können wir von überall arbeiten. Unser Team nutzt die Optionen zur work-life-balance-optimierten Gestaltung der Tage zuhause und im Office. 2 Tage wünschen wir uns als Office-Tage fürs Team, da Arbeiten auch ein sozialer Aspekt ist, der nicht verloren gehen darf. Diese Regelung schont auch die Umwelt. Passt.
- Wir unterstützen verschiedene Teilzeitmodelle unserer Mitarbeitenden, damit sich jede/r ein Optimum zusammenstellen kann. Kundenanforderungen, Serviceprozesse und wirtschaftliche Rahmenbedingungen definieren die Grenzen, in denen wir unsere Arbeiten erledigen
- Eine Feelgood-Managerin unterstützt den Team-Zusammenhalt und das “Soziale” in unserem Unternehmen. Danke Claudia.
- Als Gesundheitsprogramm-Anbieter setzen wir auf eigene Gesundheitsmaßnahmen. Dazu zählt unser digitales BGM-Programm und als Anstupser für unsere Aktiven Pausen hilft uns unsere interne Gesundheitsbotschafterin Rebekka. Wir danken dir.
- Wir investieren in Weiterbildungswünsche und bemühen uns, unseren Mitarbeitenden immer wieder einen Blick über den Horizont zu ermöglichen.
- So viel Verantwortung wir möglich (Job Empowerment) soll bei den Mitarbeitenden und Teams liegen. Wer will und kann, der darf…
Verbessern können wir noch die Klarheit der Aufgaben. - Gesunde Führung üben wir so oft des geht, aber noch nicht häufig genug. Ein Lernfeld für die nächsten Schritte.
Nachhaltiges Wirtschaften
Was zählen wir zu diesem Kriterium?
Stichworte: Unternehmertum, regional-orientierte Lieferketten, Innovationsorientierung für eine langfristig erfolgreiche Wettbewerbsposition, nachhaltige Produkte, ethische & faire Verträge, …
Umsetzungen
Über nachhaltiges Wirtschaften haben wir lange diskutiert. Was gehört in einen CSR-Bericht? Was sind verifizierbare Ergebnisse, was gehört zu unserer nicht-öffentlichen internen Unternehmenspolitik? Wir haben uns auf diese Interpretation geeinigt:
Für uns ist das Ziel eines nachhaltigen Wirtschaftens eine innovationsorientierte, ressourcenschonende Produkt- und Servicepolitik, die es uns und unseren Stakeholdern ermöglicht langfristig profitabel zusammen zu arbeiten.
- Als Unternehmer schließen wir faire, ehrliche Verträge mit unseren Kunden und Lieferanten. Wir kümmern uns um eine bestmögliche, qualitativ hochwertige Leistung. Unsere Preise sind fair und marktgerecht.
- Wir sind Freunde regionaler Lieferketten und verbessern unsere heimische/interne Fertigungstiefe kontinuierlich.
- Kein Unternehmertum ohne Innovationen und kontinuierliche Produktverbesserungen. CSR bedeutet für uns nachhaltige Stabilität, denn Kunden, Mitarbeitende, Lieferanten & Partner vertrauen auf uns. Dafür haben wir in 2023 erneut 8% unseres Umsatzes in Produktverbesserungen und Neuentwicklungen (F & E) gesteckt. Mit den Produkten von morgen unterstützen wir unsere unternehmerische Stabilität (und die unserer Stakeholder) in den nächsten Jahren.
- Unsere Produktpalette besteht zu 100% aus präventionsorientierten Gesundheitsleistungen, die die Nachhaltigkeit anderer Unternehmen direkt unterstützen.
- Wir haben ein Konzept, geeignete Ansatzpunkte und Prozesse aufgesetzt, um nachhaltige Produkte zu erstellen, bzw. Nachhaltigkeit noch stärker in unsere Produkte einfließen zu lassen. Als Themenmultiplikator für BGM wollen wir auch unsere Kunden kontinuierlich für mehr Nachhaltigkeit sensibilisieren.
Berücksichtigung der Veränderungen des Klimawandels
Was zählen wir zu diesem Kriterium?
Stichworte: Wasserknappheit, Hitzeperioden, neue Krankheitsauslöser, …
Umsetzungen
- Als BGF-Dienstleister motivieren wir zu verändertem Verhalten, bedingt durch neue Klimabedingungen. Hier können wir mitwirken und integrieren entsprechende Forschungsergebnisse in unsere Präventionstipps. Bei gesunder Ernährung kommt so beispielsweise das Konzept der Planetary health diet zum Einsatz, Meal-Prep-Ansätze reduzieren Müll, eine ‘Less plastic, fantastic’-Challenge in unserer Azubifitness-App macht Nachhaltigkeit greifbar.
- Veränderten Klimabedingungen wie Hitzeperioden begegnen wir mit flexiblen Homeoffice-Regelungen, die den Arbeitsplatz stärker klimaabhängig und damit klimaresistenter machen.
Mit diesem CSR-Report dokumentieren wir unsere Nachhaltigkeitsaktivitäten 2023.
Als Unternehmen leben wir “Corporate Social Responsibility” und sind auf einem guten Weg. Wir bleiben dran!
- Bleiben Sie gesund